Soluções NIA · Avaliação de Desempenho Todo o ciclo de desempenho.
Numa só plataforma.
Da definição de objectivos à decisão de talento. O NIA Avaliação de Desempenho reúne avaliações, feedback 360°, calibração, OKR, carreira e gestão de talento — com IA governada ao serviço dos RH. A Emptor desenha, implementa e suporta a adopção em empresas de Angola e Portugal.
360°
Feedback de colegas, chefias e colaboradores directos.
9-box
Matriz de talento que cruza desempenho e potencial.
OKR
Objectivos e key results alinhados com a estratégia.
IA
Inteligência artificial governada, com controlo humano.
O que é
O NIA Avaliação de Desempenho é uma plataforma completa de gestão de desempenho e talento — não um simples formulário anual. Conduz todo o ciclo: definir objectivos, avaliar competências, recolher feedback contínuo, calibrar resultados, planear carreiras e tomar decisões de talento com base em dados.
Foi construído de raiz para ambientes empresariais exigentes, com isolamento de dados por organização, controlo de acessos por perfil e governação de informação sensível de recursos humanos. É um módulo da plataforma NIA — partilha o cadastro e o portal com o Portal do Funcionário, a Assiduidade e a Gestão de RH.
Como funciona
O ciclo de desempenho — quatro fases, uma só plataforma.
Definir
Objectivos individuais e de equipa, OKR com key results, alinhados com a estratégia da organização.
Avaliar
Avaliações estruturadas, autoavaliação, avaliação de chefia e feedback 360° de múltiplas fontes.
Calibrar
Sessões de calibração que alinham classificações entre equipas e garantem equidade.
Desenvolver
Planos de desenvolvimento, carreira, matriz 9-box e decisões de talento e sucessão.
Capacidades
Tudo o que precisa para conduzir avaliações rigorosas e desenvolver as pessoas.
Ciclos de avaliação
A organização define ciclos de desempenho (semestrais ou anuais) com datas-chave e marcos para autoavaliação, avaliação de chefia e calibração.
Modelos de avaliação configuráveis
Construtor de modelos com secções, pesos e mapeamento de competências. A avaliação reflecte a linguagem de cada empresa — sem formulários rígidos impostos.
Biblioteca de competências e escalas
Gestão centralizada de competências e escalas de classificação, reutilizadas em todos os ciclos e modelos para consistência e comparabilidade ao longo do tempo.
Avaliações de desempenho
Avaliações individuais com fluxo de estados controlado — rascunho, submetida, aprovada ou rejeitada. Participantes com papéis definidos e acesso restrito.
Formulários estruturados e scorecards
Avaliações preenchidas em formulários estruturados que se convertem automaticamente em classificações (scorecards) persistentes, comparáveis e prontas para análise.
Feedback 360°
Recolha de feedback de múltiplas fontes — colegas, colaboradores directos e outros intervenientes. Uma visão equilibrada, não apenas a opinião da chefia directa.
Calibração
Sessões que permitem alinhar classificações entre equipas, comparar resultados e aplicar regras de distribuição. Equidade e coerência em toda a organização.
Objectivos e OKR
Objectivos individuais e de equipa, com modelo completo de OKR — períodos, key results, check-ins e alinhamento. Liga o desempenho de cada pessoa à estratégia.
Desempenho contínuo
Feedback dado e recebido o ano todo, mural de reconhecimento entre colegas e registo de reuniões 1:1 entre chefia e colaborador com pontos de acção.
Desenvolvimento e carreira
Perfis de função, requisitos de competências, análise de lacunas e Planos de Desenvolvimento Individual (PDI). A avaliação liga-se ao crescimento real das pessoas.
Análises e indicadores de RH
Distribuição de classificações, comparação por departamento, tendências históricas e indicadores de estabilidade da força de trabalho. Decisões baseadas em dados.
Autosserviço e mobilidade
Portal do colaborador e aplicação móvel — avaliações, pedidos de feedback 360°, objectivos e notificações para toda a organização, em qualquer lugar.
Decisões de talento
Do desempenho
à decisão de talento.
A matriz 9-box cruza desempenho e potencial para apoiar a liderança nas decisões sobre talento crítico, sucessão e retenção — com base em dados, e não em percepções.
Fotografias de talento
Snapshots que capturam a posição de cada colaborador num dado momento, para revisões de talento estruturadas.
Planeamento de sucessão
Identificação de sucessores para funções críticas e acompanhamento da prontidão de cada candidato.
Risco de retenção
Grupos de talento crítico e indicadores de risco de retenção — para agir antes de perder pessoas-chave.
Lacunas de competências
Comparação entre as competências exigidas pela função e as actuais, alimentando os planos de desenvolvimento.
Diferenciador
IA ao serviço dos RH.
Sempre com controlo humano.
O módulo integra capacidades de IA com governação responsável — resumos automáticos de avaliações e ciclos, análise de qualidade de objectivos e OKR, consultas em linguagem natural e sugestões de desenvolvimento. Tudo com salvaguardas integradas e aprovação humana obrigatória antes de qualquer resultado chegar ao colaborador.
Salvaguardas integradas
- Limites de utilização e de custo
- Ocultação automática de dados pessoais sensíveis
- Aprovação humana obrigatória antes de partilhar
- Trilho de auditoria das operações relevantes
Porquê a Emptor
O NIA é a tecnologia.
A Emptor é quem a implementa,
forma e suporta.
Somos parceiros de confiança para projectos de transformação digital em RH, com experiência em empresas de Angola e Portugal. Assinamos o contrato, garantimos o arranque, formamos a sua equipa e ficamos ao lado no dia-a-dia.
Consultoria em RH em AO e PT
Equipas presenciais em Luanda e Matosinhos, com experiência em ciclos de avaliação e gestão de talento em empresas de todas as dimensões.
Modelos à medida da sua cultura
Desenhamos competências, escalas e modelos de avaliação que reflectem a linguagem e a realidade da sua organização — não formatos importados.
Adopção e gestão de mudança
A avaliação de desempenho é sensível. Acompanhamos chefias e colaboradores para que o primeiro ciclo corra bem e gere confiança.
Suporte contínuo
Managed Services com SLA, revisões após cada ciclo e activação progressiva de OKR, talento e assistentes de IA.
Como implementamos
Metodologia Emptor para um primeiro ciclo de avaliação bem-sucedido.
01
Desenho do modelo
Levantamento das competências, escalas, ciclos e fluxos de aprovação. Desenho dos modelos de avaliação à medida da cultura e linguagem da sua organização.
02
Configuração e integração
Parametrização de ciclos, modelos, biblioteca de competências, regras de calibração e permissões por perfil. Integração com o cadastro de colaboradores e o ESS.
03
Formação e arranque do ciclo
Sessões para RH, chefias e colaboradores. Arranque do primeiro ciclo de avaliação com acompanhamento dedicado nas fases de autoavaliação e calibração.
04
Evolução contínua
Equipa Emptor em PT e AO. Revisões após cada ciclo, activação progressiva de OKR, talento e assistentes de IA, e adaptação à evolução da estratégia de RH.
Para quem é
Uma plataforma para os três níveis que fazem a gestão de desempenho acontecer.
Direções de Recursos Humanos
Desenham e gerem os ciclos de avaliação de toda a organização — modelos, competências, calibração e análise de resultados.
Gestores e chefias de equipa
Avaliam, acompanham objectivos, dão feedback contínuo e conduzem reuniões 1:1 com os seus colaboradores.
Colaboradores
Consultam avaliações, objectivos e plano de desenvolvimento através do portal de autosserviço e da aplicação móvel.
Perguntas frequentes
Vamos falar
Quer o NIA Avaliação de Desempenho
a funcionar na sua organização?
Angola · Portugal
Luanda (Angola)
Condomínio Horizonte Sul, Casa Nº 7
+244 923 855 907
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Envie-nos os seus dados e a nossa equipa comercial agenda uma demonstração de 45 minutos, adaptada à dimensão da sua organização e ao seu modelo de avaliação.